多品牌國際化時代

　　其實，90年代中期以后，尤其是1998年東南亞金融風暴后，中國服裝市場也逐漸由賣方市場進入買方市場，一些思想敏銳的業內人士認識到了這一點，應時而動。

　　杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手來使杉杉脫離銷售、生產環節，只專注于服裝業“最具核心價值”的環節，不啻為一種成功的嘗試，而把“虛擬經營”玩得最好的當屬美特斯邦威。

　　這時，整個世界的流行趨勢出現了多元化趨向。無論是設計，還是風格款式，中國基本上是逐步和世界接軌的。中國興起了“哈韓”和“哈日”風潮，其實，這些都是中國服裝對國際化潮流的認同與向往。而隨著進入新世紀，中國服裝品牌在嘗試虛擬經營與多品牌戰略的同時，也在試圖以自主品牌進入國際市場。