此時，中國市場已經成為國際市場的一部分，“您認為美特斯邦威與ZARA、H＆M相比還差什么？”顯然，對這個問題周成建早已經過深思熟慮，因此他不假思索地回答：“在于資源整合的熟練運用上。”當然，走向國際也不能急于求成。“五年之內我們不會考慮走出國門。”周成建說。

　　例外、吉芬、卡賓、利郎等設計師品牌在巴黎、紐約、米蘭等時尚之都的閃亮登場，是為數不多的中國設計師品牌沖擊世界時尚的成功范例。

　　“中國設計藝術的價值得到了承認。”毛繼鴻說。

　　2008年7月3日5點，法國時裝周，“無用”時裝秀--“奢侈的清貧”在巴黎小皇宮花園的兩條林蔭路間成功上演。毛繼鴻說，“以前，我們做的時裝秀都是為了貿易，而‘無用’做的是服裝藝術，如果服裝業鏈條里沒有文化，沒有藝術，人家是看不起你的。”中國文化開始融入世界。

　　其實，這幾年，我國服裝行業經歷了第二次大規模產業升級，在信息化、自動化、科技化改造中，在“更新理念”、“創新模式”、“資本運營”、“資源優化配置利用”等軟件能力的提升下，品牌力得到了極大提高。8年內，在海內外上市的服裝公司個數增加到近30個。

　　我國服裝業陷入了如同1998-1999年的“寒冬”。似乎每一個“冰封期”都是新思想理念的孕育期，第三次產業升級必將在“冬”去“春”來之際轟轟烈烈地上演。