從1998年，波司登決定實施多品牌戰略，“波司登”進行市場細分，多品牌運營。波司登在1992年就擁有男裝品牌--“康博”，1998年又創立了“雪中飛”--主攻運動服裝，而后又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹說：“這幾個品牌的目標人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門配備了不同的設計團隊，這樣這些羽絨服就各有的風格及特點，相互補充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導地位。”同時，多品牌戰略也讓企業在運作市場時有更多的回旋余地，在遭遇價格戰的時候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競爭對手周旋。

　　2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。先后通過合作、收購等方式，使杉杉旗下的品牌增長到20多個，通過幾年的運作，一些品牌已經開始開花結果。用鄭永剛的話說：“只有在運作國際品牌中，才能學到國際品牌的運作經驗，才能培養出優秀的國際品牌運作人才，也才有可能把自己的品牌運作成國際品牌?！?/font>